传奇日本企业“A-one精细”，以反传统的办理模式成果真实“高质高效”的制作业神话。
这是一家日本企业，名字叫“A-one精细”，创建于1970年，首要出产超硬绷簧夹头，市场占有率高达60%，具有1.3万家国外用户，2003年在大阪证券交易所上市。
它的创始人梅原胜彦在2007年取得日本企业家奖，之前获奖的都是软银的孙正义，优衣库的柳井正这样的大角色。
梅原在阐明公司高收益构成的时分，总会阐明20%赢利来自制作，15%来自出售部，所以才会有超越35%的毛利率。
例如，在A-one他倾向于接收外行职工，由于“便于培育”，现在A-one每天操着英语对海外出售的主管，最开端都是邻近的家庭主妇。
A-one没有安排和头衔，由于“咱们都理解互相的才能水平，所以没有必要硬是赋予什么头衔之类不自由的东西”，由于这个原因，当公司预备上市的时分，梅原和证券公司产生了很大的不合。
证券公司看来，没有安排就不能明确职责，而梅原来看，所谓明确职责自身才是古怪的，职责没有必要要让人来负，作业上的职责由公司来负就行了，不然今后就没有人去应战困难的作业，公司就会失去活力。
他把职工的作业和私人日子分的十分清楚，乃至用严肃的口吻告知职工“如果在公司以外的当地看到我，能够不打招待”，一起禁止职工给他家里打电话。
在招聘职工方面，梅原的要求很特别：他喜爱运用外行，由于他以为，这样的人更容易接受新知识；他还喜爱招募有家室的人，由于“这样的人更有动力”。
公司上市后，梅原把自己的股票分给职工们，连邻近来兼职的主妇们也相同高高兴兴地分得了股票。
在工厂里，梅原特意运用跟超市亮度相同的荧光灯，比其他公司亮许多。“当然这样电费更高，但亮点的灯展让职工的眼睛不那么疲累，这并非是没用的花销。”
每逢有股东提出减少薪酬等主张，梅原也会与他奋斗究竟，“真实为公司带来利益的，是一天到晚作业的职工，而不是股东”。
2007年10月，梅原从董事长的方位上退下来，成为公司参谋，顶替他的是42岁的作业经理人林哲也。
梅原说，自己从来没想过让3个孩子接班，乃至没让他们来A-one精细上班，“世袭在哪都行不通，把公司交给作业经理人是最好的挑选”。
日子中，梅原热爱早上，每天3点起床，读3小时的书，再开端一天的作业。退休之后的他，一向忙着为小微企业的权益奔波，他以为这是自己对社会的“回报”。
梅原还记得，那时三餐偶然才有米饭，吃饭前大人们会让孩子先吃些红薯，把肚子撑饱一点，好少吃些正餐。
接下来的几年，梅原曲折于各亲属家，转了6次学才小学结业。之后，12岁的他便到父亲朋友在川崎开的一家螺丝制作厂作业，成为了一名技工。
“那时我每天早上6点起床给机器加油、清扫厂房，再一向作业到晚上8点，也从不觉得艰苦什么的。”
如此拼命作业，梅原并不是为了赚钱，而是为了从小就有的愿望——成为老板。“从小父亲就对我说：胜彦，不要被人指挥，要成为指挥他人的人。所以从我明理起，就对自己终有一天会成为老板毫不怀疑。”
话虽这么说，其实梅原关于怎么成为老板一点条理也没有，只想着资金总是需求的，便尽力攒钱，再就是静心磨炼技艺。
22岁时，梅原进入东京的大森电机工业作业，领导着二三十人，月薪2.5万日元，其时大学结业生每月也才挣1.2万日元。
在大森电机，梅原遇见了影响他终身的东西——主动车床。“我的技艺现已很高明了，但仍是偶有差错，主动车床却能毫无差错地批量出产。我感觉10年的尽力瞬间被否定，五雷轰顶。”
1965年，日本经济进入高速增长期，梅原大干一场的时机到了。这一年，他与公司中比自己小3岁的悦子成婚。仪式前一天，一位亲属听了他想出产凸轮的主意当即表明乐意出资。
所以新婚旅行一回来，梅原便辞去职务创业，建立了名为“三轮制作所”的小型主动车床用凸轮制作公司，即A-one精细的前身。
在当今规划至上的商业环境中，这些理念和测验很能够让咱们去认真思考——究竟什么是公司的实质？究竟什么是有用的办理？规划真的是咱们仅有的开展方针吗？