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  锻科技”）管理层对 2015 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效性的

  2015 年 12 月 31 日与财务报表相关的内部控制有效性作出认定并确保该认定

  的真实性和完整性。我们的责任是对精锻科技上述认定中所述的截至 2015 年

  政策、程序遵循的程度，因此，于 2015 年 12 月 31 日有效的内部控制，并不

  我们认为，精锻科技于 2015 年 12 月 31 日在所有重大方面保持了按照财

  洋投资有限公司、夏汉关等 16 名股东作为发起人，以江苏太平洋精密锻造有限

  公司截止 2009 年 12 月 31 日经中瑞岳华会计师事务所有限公司审计的净资产

  其余的 91,950,072.61 元计入股份公司的资本公积（股本溢价），注册资本人民

  币 7500 万元，本公司总部在江苏省姜堰市姜堰大道 91 号。本企业主要从事

  根据本公司 2010 年度第三次临时股东大会决议，经中国证券监督管理委员

  会（“证监会”）证监许可[2011]1235 号《关于核准江苏太平洋精锻科技股份有

  限公司首次公开发行股票并在创业板上市的批复》，本公司 2011 年度向社会公

  众公开发行人民币普通股股票（A 股）2500 万股。经深圳证券交易所深证上

  [2011]127 号文《关于江苏太平洋精锻科技股份有限公司人民币普通股股票在创

  业板上市的通知》审核同意，公司发行的人民币普通股股票于 2011 年 8 月 26

  日在深圳证券交易所创业板上市。公司于 2011 年 9 月 6 日在泰州市工商行政管

  2012 年 5 月，根据 2011 年度公司股东大会决议和修改后的章程规定，本

  5 股，共计转增 5000 万股，转增后，注册资本增至人民币 15000 万元。

  2013 年 5 月，根据 2012 年度公司股东大会决议和修改后的章程规定，本

  2 股，共计转增 3000 万股，转增后，注册资本增至人民币 18000 万元。

  2015 年 5 月，根据 2014 年度公司股东大会决议和修改后的章程规定，本

  5 股，共计转增 9000 万股，转增后，注册资本增值人民币 27000 万元。

  2015 年 6 月 29 日，公司完成工商变更登记手续，并取得了泰州市工商行

  政 管 理 局 换 发 的 《 企 业 法 人 营 业 执 照 》， 企 业 法 人 营 业 执 照 注 册 号 ：

  办发【2015】50 号）和国家工商总局等六部门《关于贯彻落实〈国务院办公厅

  关于快速推进“三证合一”登记制度改革的意见〉的通知》（工商企注字〔2015〕

  121 号）等相关文件要求，公司于 2016 年 1 月 22 日，向泰州市工商行政管理

  合器总成及其零件的设计、制造、销售；精锻、精冲工艺 CAD/CAE/CAM 系统

  2014 年 9 月 2 日经江苏省科学技术厅、江苏省财政厅、江苏省国家税务局、

  得突破，在变速器轴类件项目上争取新客户、新订单，在EDL(电子差速锁)差

  等11个模块的程序文件，并且与原有的TS16949质量管理体系的程序文件进行

  同时”和节能降耗，建立健全二级安全标准化，有效运行OHSASI18001职业

  公司2003年11月份在行业内率先通过了ISO/TS16949，并严格按照标准的

  从2010年起开始导入《卓越绩效评价准则》，将质量管理理念从“小质量”到

  8 名，其中独立董事 3 名。公司董事人数和人员符合法律、法规的要求，董事会

  法》和《公司章程》的规定。此外，为充分的发挥独立董事的作用，《公司章程》、

  委员会。各专门委员会在董事会授权下开展工作，为董事会的决策提供咨询意见，

  务进行监督，监事会向股东大会负责。公司现在存在监事 3 名，其中职工监事 1 名，

  (试行)》、《保密工作制度》等制度，计算机及网络的使用方面制定了《办公自

  产安全管理制度》，关于行政章、合同章、财务章等使用制定了《印章管理制度》，

  理制度》、《营销管理制度》、《合同管理制度》、《固定资产管理制度》、《资

  《对外担保决策管理制度》、《关联交易公允决策制度》、《对外投资管理制度》、

  顾客链管理理念，导入 QSB 质量基础管理，建立了《快速反应会议规程》、《分

  指导书控制》、《岗位验证》、《异物控制》、《供应链管理》、《变更管理》、

  《标准化作业员培训》等 11 个模块的程序文件，并且与原有的 TS16949 质量

  公司质量管理体系得到逐渐完备和持续有效的运行；从 2010 年起开始导入《卓

  产品质量和服务的品质得到顾客的一致好评和认可。2013 年获得泰州市姜堰区区

  于 A-D-L-I 四要素循环，明确各过程的要求，对各过程进行精心设计，使之具有

  本控制等，确定过程关键绩效指标。以过程为导向，制订了程序文件 45 个，作

  析与改进。按公司层(战略)、部门层（线）、岗位（点）三个层次的绩效结果

  成本、提升产品质量，提升顾客与员工满意度”等要求，制定本部门的改进计划，

  系建设、高管人员选聘和解聘、人才激励机制的完善等方面做专题讨论和研究，

  提出合理化建议，提高董事会科学决策水平，提升公司运行效率和内部控制水平，

  综上所述，董事会认为，本公司于 2015 年 12 月 31 日在所有重大方面保持

  证券之星估值分析提示精锻科技盈利能力平平，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多

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